券商并购重组要1+1>2十大赌博软件平台下载

　　周尚伃

　　本年，证券行业并购重组干预新一轮加快期，几起案例齐颇有热度。

　　12月15日，年内首单券商统一案例赢得证监会批复，国联集团认真成为民生证券第一大股东，国联证券与民生证券的整合鼓动适应有序；12月8日，浙商证券公告称，拟从5家公司手中受让国齐证券约19%股权，这是证监会表态维持头部券商通过并购重组等容貌作念优作念强后的首单券业并购决策。另外，证监会条目中国吉祥提交措置同期控股患难之交证券和吉祥证券问题的决策，两家券商未来发展备受商场暖和。

　　变则通、合则强。并购重组关于证券行业和券商齐酷爱瑕疵。从行业角度看，并购重组是头部券商作念优作念强，优质券商佳构化、各异化发展的伏击阶梯。从券商角度看，一方面，统一不错带来更多客户资源，匡助券商扩大磨灭区域、增强成本实力、晋升商场份额；另一方面，这有意于券商优化股权结构，从而重新定位看法计谋，进而提高盈利智力及商场竞争力。

　　不外，外延式彭胀时时奉陪不细则性，由于企业文化等诸多各异，并购重组后可能濒临计谋握行难、业务团队会通难等多重问题。那么，券商并购重组奈何才能“1+1>2”？

　　笔者以为，并购重组最伏击的是从“形合”变为“神合”。“形合”只是是一个驱动，并购重组后各方的整合尤为关节。执行上，此前的统一案例中，新公司“两套体系”时时导致整合后果大打扣头。并购重组后，券商需要高度慎重业务团队整合、买卖网点弃取、公司文化会通、组织不停结构配置等方面的问题。企业要有纠正的决心，明确整合的关节旅途，厘清公司不停体系，最终达成“神合”。

　　此外，并购时机以及方向的采选也会影响整合后果。从时机来看，刻下券商估值处于历史低位，关于收购方来说具有一定性价比。方向采选方面，连年来中小券商股权拍卖“冷热不均”，部分券商股权颇为抢手，但也有部分券商股权二拍时仍“无东谈主问津”。唯有具备业务特质的券商才能为收购方带来业务增漫空间，举例，民生证券在股权竞拍中获各方成本醉心，缘于其投行业务阐扬额外。

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　　连年来，证券行业不乏奏凯的并购案例。举例，中信证券通过屡次并购一步步壮大，奠定了行业龙头地位；中金公司收购中投证券，纵容发展经纪业务；华泰证券收购蚁合证券，补足投行业务短板……

　　在援救一流投资银行的程度中十大赌博软件平台下载，并购重组是一条“快速通谈”。咱们但愿看到更多“1+1>2”的并购重组案例露出。